新舊動能轉換背景下山東萬通石化集團的發展策略探討

論文價格:150元/篇 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis 編輯:vicky 點擊次數:
論文字數:35699 論文編號:sb2021082323230337066 日期:2021-09-02 來源:碩博論文網
本文運用戰略管理理論對萬通石化集團的發展策略問題進行了分析,但由于作者知識水平有限,對企業內部因素和外部環境進行分析時運用數據分析較少;同時引用文獻資料還是較少,理論分析方面還有所欠缺;再有就是感覺自己理論書籍閱讀偏少,給論文寫作造成影響。

第一章 緒論

第一節 研究背景及意義
一、研究的背景
“新舊動能”自 2015 年開始出現在各級政府文件中,隨著相關理論研究的逐步發展與深入,內涵也逐漸豐富和完善。
2017 年 1 月,國務院發布《關于創新管理優化服務培育壯大經濟發展新動能,加快新舊動能接續轉換的意見》[1]。《意見》指出,新經濟將引領世界經濟發展,我國應該加快舊動能的升級改造,大力發展新動能,進一步推動我國經濟良性發展;同時要求各級政府要優化服務理念,實施創新驅動,堅持底線思維,實施制度創新,深化簡政放權,加快法規政策的適應性變革,為實施新舊動能轉換創造良好的政策環境;同時鼓勵有條件的地方先行先試。同年 4 月,李克強總理要求山東轉變發展方式,加快推動新舊動能轉換。黨的十九大明確指出我國經濟增長方式已由量的增長轉向質的發展,這都為山東經濟發展提供了政策指引。
2018 年 1 月 3 日,隨著國務院批復意見的下發,山東新舊動能轉換綜合試驗區建設成為國家戰略。山東成為新舊動能轉換先行示范區。
1 月 12 日,國家發展改革委發布《關于印發山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案的通知》[2],要求山東要以“四新”為核心,積極探索新經濟增長方式,推動經濟高質量、高效率發展;要求山東健全工作機制、制定配套政策,完成任務目標。到 2022 年,山東要化解和淘汰落后產能,現有的傳統產業基本完成升級改造,新興產業逐漸成為引領經濟發展的主要動力;全員勞動生產率要有顯著提高,科研投入要有大幅增加;要大力發展高端化工產業,推動化工企業園區化發展,推動化工產業轉型升級。
2 月 13 日山東省人民政府發布《山東省新舊動能轉換重大工程實施規劃》[3],要求全省要把握歷史機遇,推進重大工程,加快淘汰傳統落后產能,改變傳統經濟在經濟中占主體地位的現狀,全面提升發展質量和效益,到 2028 年,改革開放五十周年時,基本完成新舊動能轉換任務;到 2035 年,全省基本實現現代化。
....................

第二節 國內外研究綜述
一、國外研究綜述
(一)新舊動能轉換
本文研究的對象是企業在新舊動能轉換背景下的發展問題,立足于經濟增長方式,需要對經濟增長動能方面進行梳理。西斯蒙第和馬爾薩斯從需求方面研究經濟增長的影響因素。
西斯蒙第(1819)的“消費先于生產理論”提出消費先于生產,需求增長先于生產增長的原理[4];馬爾薩斯(1820)在《政治經濟學原理》中提出有效需求理論,指出有效需求決定生產,認為促進財富增長的核心因素在于創造出對全部產品提供有效需求的能力[5]。索洛(Sol ow,1957)認為技術進步是經濟增長的源泉,指出長期經濟增長的過程中,資本積累無法保證經濟持續發展,只有持續不斷的技術進步,才能使經濟保持穩定 GDP 增長率[6]。
Romer(1986)[7]、Lucas(1988)[8]通過研究發現,知識、技術和人力資本等作為內在因素對經濟增長發揮關鍵性作用。Reenen(2011)通過研究發現,只要行業有技術創新,經濟也會在中長期呈現增長趨勢,創新引領發展,創新是推動新經濟長期穩定發展的重要因素[9]。Poutanen 和 Kovalainen(2017)認為自 20 世紀 90 年代以來,美國經濟能夠出現復蘇跡象,是因為經濟信息革命及高技術產業的推動[10];Tolentino(2017)認為新一輪的科技和產業革命推動了新的生產、交換、消費、分配活動替代原來的生產和生活方式及經濟增長模式[11]。以上指出了新經濟發展的重要性。
2019 年聯合國發布報告指出,由于世界幾大經濟體之間的貿易摩擦的加劇可能對世界經濟發展帶來長期不確定性影響;各主要國家經濟政策的不確定性、石油市場的動蕩都會導致全球金融市場波動,進而影響世界經濟發展。同時該報告指出世界經濟增長方式必須發生根本轉變,避免生態環境進一步惡化;高度依賴化石燃料的國家,必須實施經濟多元化發展。研究指出,世界經濟增長長期依靠歐美發達經濟體的產業鏈高端消費以及發展中國家的低端制造的全球產業分工模式所驅動。但是由于 2008 年金融危機對世界經濟的發展造成不利影響,迫使發達國家轉變產業政策,這對發展中國家帶來不利影響。中國作為最大的發展中國家受到較大沖擊,為應對挑戰,需要進行產業升級,實施新舊動能轉換。
圖 1.1 技術路線圖
圖 1.1 技術路線圖
......................

第二章 理論基礎

第一節、新舊動能轉換
黨的十八大以來隨著我國經濟社會的發展,形成了以新發展理念為主要內容的習近平新時代中國特色社會主義經濟思想,這為開展新舊動能轉換實施模式研究奠定了堅實的理論基礎。
新動能,指的是科技和產業革命中形成的經濟社會發展的新動力、新業態、新發展模式等;舊動能,是指傳統動能,它不僅包括高耗能、高污染的制造業,更涵蓋利用傳統經營模式經營的第一、二、三產業。
新舊動能轉換,是經濟增長由量的增長向質的增長的轉變過程、是市場主體由被動型發展向主動性發展的轉變過程,是政府在經濟發展中角色轉變的過程;新動能是新的生產力及其帶動的生產關系的調整; 新舊動能轉換就是依靠創新尋找新的經濟發展動力、釋放經濟活力、最終塑造新的發展環境。
通過梳理國內專家學者對于新舊動能轉換的有關研究,可以發現新舊動能轉換是在政府引導、市場起資源配置的決定性作用的背景下一種經濟發展方式,這種發展方式是高質量和高效率的發展,能為我國經濟社會發展注入新的活力。同時,關于新舊動能轉換的有關理論研究還處在探索階段,需要不斷發展完善。
實施新舊動能轉換,是我國建成小康社會、實現社會主義現代化的戰略目標的重大舉措。對于山東省來說則站在了一個新的歷史起點,應該充分抓住這次歷史機遇,迎難而上,改變經濟增長方式,完成傳統產業的升級改造,形成新經濟引領發展新格局,實現經濟大省向經濟強省的跨越。
...........................

第二節、戰略管理理論戰略
最早應用于軍事領域,古代意指對于戰爭的謀略籌劃,我國古代軍事著作《孫子兵法》中的“上兵伐謀”思想突出了在軍事行動中“謀略”的重要性。對戰略的研究自古至今在逐漸深化演變,將戰略思想應用于企業管理中,便形成了企業戰略。
1965 年,安索夫的《公司戰略》一書問世,標志著企業戰略管理思想的誕生,安索夫提出了戰略增長矩陣,設計出公司戰略管理工具,初步把戰略管理理論化、體系化。1976 年,美國哈佛大學安德魯斯教授認為戰略是公司要實現的目標;企業的總體戰略是一種決策模式,它確定了企業的經營業務和經濟類型。他注重戰略的制定與實施,認為公司的戰略要與自身的內部條件與外部環境相適應。從此,企業戰略管理理論進入系統研究階段。邁克爾  波特的競爭戰略理論認為行業中存在決定企業盈利能力的五種競爭力,它們是行業內現有的競爭狀況、潛在競爭者進入的威脅、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、客戶的討價還價能力。并提出了三種基本競爭戰略:成本領先戰略、別具一格(差異化)戰略、專一化戰略。波特的行業結構分析理論比較注重企業的競爭優勢,成為企業制定戰略時重要的分析方法,創新性的推動了戰略管理實踐的發展。
戰略管理主要包括對戰略內容的規劃、決策及實施進程的管理。一般來說,戰略管理可以從三個關鍵因素考慮:一是戰略分析--主要對企業內部環境及外部環境,企業軟實力,企業競爭力作出分析,以便對戰略策劃做準備;二是戰略選擇--主要對企業的針對性方案進行分析和選擇;三是戰略實施--主要對企業的資源投資進行合理的規劃和利用,為實現戰略目的而做出合理的經營決策并且實施。三個要素之間相輔相成,缺一不可。
戰略管理對于現代企業發展有著重要的意義。企業戰略管理有助于企業明確自身的核心競爭力;有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇;有助于企業長遠發展,克服短期行為;有助于改善企業的經營管理,提高企業管理效能;有助于企業豎立正確的發展方向,在激烈的市場競爭中行穩致遠。
圖 3.1 山東地煉行業主要生產工藝流程圖
圖 3.1 山東地煉行業主要生產工藝流程圖
..............................

第三章 山東萬通石化集團發展現狀及存在的問題.......................... 12
第一節 山東地煉行業及公司概況................................. 12
一、山東地煉行業簡介................................... 12
二、山東萬通石化集團公司概況.................................... 13
第四章 山東萬通石化集團發展環境分析....................... 20
第一節 內部條件分析............................... 20
一、組織結構....................................... 20
二、人力資源管理............................. 21
第五章 山東萬通石化集團發展策略選擇................... 42
第一節 發展策略制定的原則和目標...................................... 42
一、原則.............................................. 42
二、發展目標........................................ 43

第六章 山東萬通石化集團發展策略實施的保障措施

第一節 新舊動能轉換的政策支持
山東為順利完成新舊動能轉換,從政策層面進行創新改革,著力注重頂層設計,制定實施《山東省新舊動能轉換促進條例》,以地方法規的形式為新舊動能轉換提供政策支持。明確了省、市、縣各級政府的權利責任,要求各級政府轉變職能,發揮引領和服務功能,最大限度為企業提供良好政策環境;明確應該充分發揮企業的市場主體作用,要求企業加快淘汰落后產能;鼓勵企業建立產業技術聯盟,促進技術開發和應用轉化;要求司法機關完善信用監管,為新舊動能轉換提供公平公正法制環境。
為鼓勵創新,促進科研成果的產業化轉化,山東省修訂發布了《山東省促進科技成果轉化條例》、《關于進一步促進科技成果轉化的實施意見》、《關于加快全省技術轉移體系建設的意見》等政策,完善了相關制度體系。
山東各商業銀行主動適應新常態,開拓創新,用新思路服務新動能,為促進全省新舊動能轉換提供金融支持。針對區域新舊動能轉換重大項目實施專項信貸準入政策,加大企業的授信支持。2017 年 6 月 21 日,山東省政府與中國建設銀行簽署《支持山東省新舊動能轉換全面戰略合作協議》,今后 5 年,建設銀行將累計為山東經濟社會發展 提供 5000 億元人民幣以上的新增綜合融資規模,并積極參與山東省發起設立的新舊動能轉換專項基金[60][61]。
.............................

第七章 結束語

第一節 本文的結論
在山東實施新舊動能轉換的背景下,地煉行業如何實現良性發展顯得尤為迫切和重要。作為山東地煉的一家代表性民營企業,萬通石化集團應抓住歷史機遇,克服目前的諸多困難,結合企業實際,合理規劃企業發展戰略,才能使企業實現可持續發展。通過對企業外部環境及內部條件分析可以看出,公司具有繼續發展的優勢,也存在諸多自身問題,企業發展面臨嚴峻挑戰,在此情況下,本文對萬通石化集團發展策略進行了研究,提出了企業發展策略方案。
本文指出,企業應該實施煉化一體化戰略、差異化發展戰略、戰略聯盟或兼并重組戰略,并對此進行了較為詳細的分析和論述。同時指出為實現公司既定的發展目標,企業應該進行組織管理創新,重視人力資源管理,進行營銷創新、科研創新,實施穩健的財務管理。
山東萬通石化集團歷經多年發展壯大,由一家小型化工企業發展到今天年產值過百億的大型化工集團,雖歷經波折仍努力向前,相信公司只要堅持科學發展,堅定不移的朝著既定的目標前進,就能創造新的輝煌。
參考文獻(略)
国色天香精品一卡二卡三卡