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論文字數:2645 論文編號:sb2021080320190636646 日期:2021-08-18 來源:碩博論文網
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工商管理論文提綱
工商管理論文提綱
論文提綱范文樣本一:QXJG集團知識型員工績效改進研究
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容和方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術路線圖
第2章 相關理論綜述
    2.1 知識型員工的文獻綜述
        2.1.1 知識型員工的理解
        2.1.2 知識型員工的特征
    2.2 績效改進理論
        2.2.1 績效及績效改進定義
        2.2.2 績效改進的特征
第3章 QXJG集團知識型員工績效現狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織機構
    3.2 集團知識型員工績效現狀
        3.2.1 集團人力資源現狀
        3.2.2 QXJG集團績效改進的發展
        3.2.3 績效工資發放現狀
        3.2.4 績效考核標準現狀
        3.2.5 績效改進評估現狀
    3.3 QXJG集團知識型員工績效管理現狀調研
        3.3.1 調查問卷和訪談設計
        3.3.2 問卷統計結果和訪談資料分析
第4章 QXJG集團知識員工績效問題
    4.1 缺乏系統規劃與管理
        4.1.1 績效改進方案沒有行程成閉環
        4.1.2 績效考核權限過于集中
    4.2 績效改進意識淡薄
        4.2.1 管理者對績效改進理解有誤
        4.2.2 知識型員工對績效改進工作不配合
    4.3 績效考核體系失真
        4.3.1 績效改進方案缺乏可衡量性
        4.3.2 績效考核平均主義嚴重
    4.4 績效改進管理者缺乏勝任能力
        4.4.1 管理者缺乏戰略目標
        4.4.2 管理者工作能力不足
第5章 QXJG集團知識員工績效改進策略
    5.1 建立健全績效管理體系
        5.1.1 設計環環相扣的績效方案
        5.1.2 放開績效考核權限
    5.2 增強績效改進意識
        5.2.1 樹立管理者正確績效改進理念
        5.2.2 強加知識型員工績效改進的培訓
    5.3 明確績效標準
        5.3.1 量化績效指標
        5.3.2 打破績效考核平局主義
    5.4 增強績效管理者的從業能力
        5.4.1 提高管理者的大局觀
        5.4.2 提高管理者工作能力
第6章 QXJG集團知識型員工績效改進保障措施
    6.1 完善制度
    6.2 組織保障
    6.3 機制保障
    6.4 能力提升
第7章 研究結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
參考文獻
論文提綱范文樣本二:A公司知識型員工激勵的主要問題及對策
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究的現狀分析
        1.2.2 國內研究的現狀分析
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究的具體內容
        1.3.2 研究方法
2.理論基礎
    2.1 激勵的內涵和作用
        2.1.1 激勵的內涵
        2.1.2 激勵的類型劃分
    2.2 經典的激勵理論
        2.2.1 內容型的激勵理論
        2.2.2 過程型的激勵理論
        2.2.3 行為改造型的激勵理論
        2.2.4 綜合類型的激勵理論
    2.3 知識型員工的激勵理論
        2.3.1 知識型員工的內涵
        2.3.2 知識型員工的特征
        2.3.3 知識型員工本身的需求特征
        2.3.4 知識型員工的定義
3.A公司知識型員工激勵的基本情況
    3.1 A公司簡介及知識型員工調查
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 A公司知識型員工調查設計與實施
    3.2 A公司知識型員工調查結果
        3.2.1 A公司的知識型員工
        3.2.2 A公司知識型員工激勵的基本情況
    3.3 A公司知識型員工激勵現狀的分析
        3.3.1 知識型員工激勵機制分析
        3.3.2 知識型員工的流動現狀
4.A公司知識型員工激勵存在的主要問題及原因分析
    4.1 不同類型知識型員工的激勵因素分析
    4.2 根據調查問卷結果得出的結果
        4.2.1 缺乏豐富的激勵方式和精神激勵
        4.2.2 激勵不能結合實際情況進行
        4.2.3 執行保障力不充足
        4.2.4 缺乏多樣化的考評方法和定量化的考核標準
    4.3 知識型員工激勵存在問題的誘因
        4.3.1 A公司并未建立科學的薪酬體制
        4.3.2 A公司很多對績效考核未進行科學地評價
        4.3.3 A公司并未制定有效的獎懲機制作為保障
        4.3.4 A公司不具備員工培訓的機制
5.A公司知識型員工激勵的對策及具體措施
    5.1 制定激勵對策的原則
        5.1.1 按照系統性原則進行制定
        5.1.2 按照公平性的原則進行制定
        5.1.3 按照差異性的原則進行制定
    5.2 多元化薪酬體系的分析
        5.2.1 在公平性原則基礎上建立薪酬體系
        5.2.2 基礎薪酬系統的有效完善
        5.2.3 激勵性的薪酬體系構建
        5.2.4 激勵性福利體系的構建
    5.3 績效管理方案的確定
        5.3.1 加強績效考核和績效管理的正確認識
        5.3.2 績效管理過程的建立
        5.3.3 績效考核體系的優化
        5.3.4 監督機制的實施
    5.4 獎懲機制的完善
        5.4.1 加強激勵方式的完善
        5.4.2 激勵力度以及效果的強化
        5.4.3 整體性心理激勵體系的建立
    5.5 構建職業培訓的體制
        5.5.1 培訓就是投資意識的建立
        5.5.2 激勵計劃以及培訓方式的籌劃
        5.5.3 構建培訓和職業發展之間的聯系機制
        5.5.4 職業培訓的具體內容
6.研究結論和展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
論文提綱范文樣本三:EF公司少兒英語培訓項目營銷策略研究
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀及評述
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內容和論文框架
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 論文框架
2 市場營銷及策略的相關理論
    2.1 市場營銷及策略的概念
        2.1.1 市場營銷
        2.1.2 市場營銷策略
    2.2 市場營銷策略組合理論
        2.2.1 4Ps理論
        2.2.2 4Cs理論
        2.2.3 4Rs理論
    2.3 市場營銷策略基本原理
        2.3.1 市場營銷環境
        2.3.2 目標市場營銷
        2.3.3 市場競爭策略
3 成都EF公司少兒英語的營銷現狀及問題
    3.1 成都EF公司少兒英語的概況
        3.1.1 成都EF公司少兒英語的簡介
        3.1.2 成都EF公司少兒英語的產品介紹
        3.1.3 成都EF公司少兒英語的組織架構和師資力量
    3.2 成都EF公司少兒英語的營銷現狀
        3.2.1 產品現狀
        3.2.2 定價現狀
        3.2.3 渠道現狀
        3.2.4 促銷現狀
    3.3 成都EF公司少兒英語營銷所面臨的問題
        3.3.1 產品開發不夠多元化
        3.3.2 價格制定策略缺乏嚴密性
        3.3.3 營銷渠道單一化
        3.3.4 促銷策略效果不明顯
4 成都EF公司少兒英語市場競爭環境分析
    4.1 行業環境
        4.1.1 少兒英語的市場現狀
        4.1.2 少兒英語的行業競爭分析
        4.1.3 少兒英語的行業發展趨勢
    4.2 企業外部環境分析
        4.2.1 宏觀環境分析
        4.2.2 競爭對手分析
        4.2.3 潛在的競爭者
    4.3 企業內部環境分析
        4.3.1 企業的產品
        4.3.2 企業的競爭優勢
        4.3.3 企業的競爭劣勢
        4.3.4 企業的市場策略分析
5 成都EF公司少兒英語營銷策略的制定
    5.1 EF少兒英語市場營銷的STP分析
        5.1.1 市場細分(S)
        5.1.2 目標市場選擇(T)
        5.1.3 市場定位(P)
    5.2 EF少兒英語的市場營銷策略
        5.2.1 產品策略
        5.2.2 價格策略
        5.2.3 渠道策略
        5.2.4 促銷策略
    5.3 EF少兒英語市場營銷活動的管理與效果監控
        5.3.1 市場營銷活動的組織管理
        5.3.2 市場營銷活動的效果監控
6 成都EF公司少兒英語營銷策略實施與保障
    6.1 成都EF公司少兒英語營銷策略的實施
    6.2 成都EF公司少兒英語營銷策略的保障
        6.2.1 企業文化的建設
        6.2.2 加強品牌建設
        6.2.3 加強營銷團隊的建設
        6.2.4 開發與維護客戶關系
7 結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
參考文獻
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