論文目錄格式要求「工商管理論文精選」

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論文字數:3546 論文編號:sb2021080320265036647 日期:2021-08-24 來源:碩博論文網
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工商管理論文提綱
工商管理論文提綱
論文提綱范文樣本一:GZ融媒體集團平臺包絡戰略研究
摘要
Abstract
第1章 導論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 文獻研究法
        1.2.2 案例研究法
        1.2.3 調查問卷法
        1.2.4 研究技術路線
第2章 相關理論及文獻綜述
    2.1 相關概念及理論
        2.1.1 傳媒及傳媒產業
        2.1.2 媒體融合
        2.1.3 平臺包絡戰略
        2.1.4 SWOT戰略分析
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 國外媒體融合文獻研究綜述
        2.2.2 國內媒體融合文獻研究綜述
第3章 媒體融合動因分析
    3.1 科技革命推進媒體融合發展
        3.1.1 科技革命促使傳播方式變革
        3.1.2 科技革命促進呈現形態變革
        3.1.3 科技革命推動傳媒跨行業合作
    3.2 黨委政府與市場兩只手推動媒體融合
        3.2.1 引導主流輿論導向
        3.2.2 滿足受眾市場需求
    3.3 資本市場力促媒體融合
        3.3.1 革新傳統傳媒產業經營理念
        3.3.2 為傳統媒體轉型發展提供動力
第4章 GZ融媒體集團基本情況及調查問卷設置
    4.1 GZ融媒體集團基本情況介紹
    4.2 GZ融媒體集團平臺包絡協同構建邏輯
        4.2.1 資源平臺包絡協同
        4.2.2 渠道平臺包絡協同
        4.2.3 市場平臺包絡協同
    4.3 平臺包絡戰略問卷設計目的和方法
    4.4 問卷發放與數據分析方法
        4.4.1 樣本選擇和問卷發放及回收
        4.4.2 問卷數據分析方法
        4.4.3 樣本效度和信度分析
第5章 GZ融媒體集團平臺包絡戰略內部分析
    5.1 GZ融媒體集團內部環境分析
        5.1.1 資源基礎環境分析
        5.1.2 技術能力環境分析
        5.1.3 市場能力環境分析
    5.2 內部平臺問卷分析情況
        5.2.1 資源平臺角度樣本統計分析
        5.2.2 渠道平臺角度樣本統計分析
        5.2.3 市場平臺角度樣本統計分析
        5.2.4 三個平臺關系樣本統計分析
    5.3 數據實證分析結果
    5.4 本章小結
第6章 GZ融媒體集團平臺包絡戰略外部分析
    6.1 GZ融媒體集團外部環境分析
        6.1.1 政治環境因素分析:媒體融合趨勢影響
        6.1.2 經濟環境因素分析:傳統媒體壓力增大
        6.1.3 社會環境因素分析:文化產業的興起
        6.1.4 技術環境因素分析:互聯網運用倒逼
    6.2 平臺包絡戰略外部問卷數據分析
        6.2.1 用戶產品態度分析
        6.2.2 用戶產品投入分析
        6.2.3 用戶產品偏好分析
        6.2.4 貴州用戶聚類與關鍵因子分析
    6.3 數據實證分析結果
    6.4 本章小結
第7章 GZ融媒體集團平臺包絡戰略分析與優化
    7.1 內部因素及外部因素評價
        7.1.1 內部因素IFE矩陣
        7.1.2 外部因素EFE矩陣
    7.2 運用SWOT分析戰略現行情況
    7.3 戰略優化選擇
    7.4 戰略優化建議
        7.4.1 依托良好的公信力與影響力推進媒體融合發展
        7.4.2 利用強大的內容生產團隊發展網絡視聽行業
        7.4.3 針對不同用戶類型細化產品服務
        7.4.4 拓展文創會展產業將其做成新的增長點
        7.4.5 利用生產資源助推多元化產業發展
第8章 結論及不足
    8.1 本文的主要研究結論
    8.2 本文研究的不足
參考文獻
論文提綱范文樣本二:本物茶公司營銷策略問題研究
摘要
Abstract
1.導論
    1.1 研究背景及價值
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究價值
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內研究
    1.3 研究目標及內容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內容
    1.4 研究方法及資料
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究資料
2.相關概念和理論基礎
    2.1 概念
        2.1.1 茶行業
        2.1.2 營銷策略
        2.1.3 本物茶公司
    2.2 理論基礎
        2.2.1 4P's營銷策略理論
        2.2.2 4C’s營銷策略理論
3.國內外茶行業營銷策略借鑒與啟示
    3.1 茶行業現狀分析
        3.1.1 中國茶行業總體概況
        3.1.2 中國茶行業產業情況
        3.1.3 本物茶公司發展環境分析
    3.2 國內案例
        3.2.1 小罐茶營銷策略
        3.2.2 藝福堂營銷策略
    3.3 國外案例
        3.3.1 LUPICIA(綠碧茶園)營銷策略
        3.3.2 TWG營銷策略
    3.4 借鑒與啟示
        3.4.1 產品標準化,渠道多元化
        3.4.2 找準風口,跨越式發展
        3.4.3 重產品設計,樹品牌形象
        3.4.4 找準產品市場定位,打出組合拳
4.本物茶公司營銷策略現狀分析
    4.1 本物茶公司簡介
        4.1.1 管理狀況分析
        4.1.2 營銷數據分析
        4.1.3 管理人員訪談
    4.2 本物茶公司營銷策略現狀
        4.2.1 產品策略現狀
        4.2.2 價格策略現狀
        4.2.3 渠道策略現狀
        4.2.4 促銷策略現狀
5.本物茶公司營銷策略問題、原因及影響分析
    5.1 問題
        5.1.1 產品特色不明顯競爭力不強
        5.1.2 產品標識度低
        5.1.3 產品定價憑經驗
        5.1.4 營銷渠道建設滯后
        5.1.5 促銷形式單一
    5.2 原因
        5.2.1 對產品內涵和外延未認真分析
        5.2.2 對產品包裝設計重視不夠
        5.2.3 未建立科學的產品定價流程
        5.2.4 未進行渠道分析
        5.2.5 缺乏系統的促銷規劃
    5.3 營銷策略問題影響分析
        5.3.1 影響公司擴大規模提升銷量
        5.3.2 影響公司員工的工作積極性
        5.3.3 影響公司整體形象提檔升級
6.優化本物茶公司營銷策略的對策建議
    6.1 拓展產品外延功能,樹立差異化品牌形象
    6.2 根據產品系列設計專版包裝
    6.3 搭建科學的定價體系
    6.4 結合企業實際規劃和拓展營銷渠道
    6.5 進行促銷規劃,增加促銷形式
    6.6 從人才、制度、資金三個方面落實保障措施
7.研究結論
    7.1 基本結論
    7.2 研究不足
    7.3 展望
參考文獻
論文提綱范文樣本三:ST公司人力資源管理弱化對員工流失影響的調查研究
摘要
ABSTRACT
1 導論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究問題與目的
        1.2.1 研究問題
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究內容和思路
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究路線圖
    1.4 研究方法
2 理論基礎與文獻綜述
    2.1 文獻綜述
    2.2 員工流失的相關理論
        2.2.1 環境理論
        2.2.2 組織壽命理論
        2.2.3 庫克曲線理論
        2.2.4 目標一致理論
        2.2.5 推拉理論
3 ST公司現狀及人力資源管理問題分析
    3.1 ST公司簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織結構
    3.2 ST公司人力資源管理現狀和問題
        3.2.1 ST公司人力資源管理現狀
        3.2.2 ST公司人力資源管理存在的問題
    3.3 ST公司員工流失現狀
        3.3.1 員工流失總量
        3.3.2 員工流失結構
    3.4 員工流失對ST公司產生的影響
        3.4.1 運營成本上升
        3.4.2 內部凝聚力受挫
        3.4.3 工作效率下降
        3.4.4 導致公司核心技術外流及經驗流失
4 ST公司人力資源管理弱化對員工流失的影響分析
    4.1 人力資源管理弱化的相關闡釋
        4.1.1 人力資源管理弱化的內涵和外延
    4.2 調查內容與調查設計
    4.3 離職員工訪談結果分析
    4.4 在職員工訪談結果
    4.5 問卷調查與統計分析
        4.5.1 調查問卷數據收集
        4.5.2 共同方法偏差檢驗
        4.5.3 信度分析
        4.5.4 效度分析
        4.5.5 描述性統計分析
        4.5.6 問卷調查統計分析
    4.6 人力資源管理弱化對員工流失影響的相關關系分析
    4.7 非人力資源管理影響因素
        4.7.1 社會因素
        4.7.2 個人因素
5 結論與對策建議
    5.1 主要結論
    5.2 對策建議
        5.2.1 完善人力資源管理體系
        5.2.2 健全績效考核與薪酬管理體系
        5.2.3 關注員工職業成長
        5.2.4 加強公司文化建設
        5.2.5 建立勞動關系管理體系
參考文獻
碩士論文提綱
論文提綱格式
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