論文提綱格式及要求「工商管理論文精選」

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論文字數:2156 論文編號:sb2021080320350636648 日期:2021-08-27 來源:碩博論文網
論文提綱格式及要求有哪些?本文以工商管理論文為例,為大家列舉了3篇論文提綱范文,多參考學習,希望對你的論文寫作有幫助。
工商管理論文提綱
工商管理論文提綱
論文提綱范文樣本一:T通訊公司發展戰略研究
摘要
ABSTRACT
1 總論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內容與創新點
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 創新點
2 基本概念與分析工具分析
    2.1 基本概念
        2.1.1 競爭性對抗
        2.1.2 攻擊的可能性
        2.1.3 反應的可能性
    2.2 理論基礎
        2.2.1 波特競爭理論
        2.2.2 安索夫公司戰略
        2.2.3 發展戰略
    2.3 分析工具
        2.3.1 PEST模型
        2.3.2 IFE矩陣
        2.3.3 EFE矩陣
        2.3.4 SWOT分析法
        2.3.5 QSPM矩陣
3 T通訊公司外部環境分析
    3.1 宏觀環境分析
        3.1.1 政治環境
        3.1.2 經濟環境
        3.1.3 社會文化環境
        3.1.4 技術環境
    3.2 行業環境分析
        3.2.1 現有行業競爭者
        3.2.2 新進入行業者威脅
        3.2.3 供應商討價還價的能力
        3.2.4 顧客討價還價的能力
        3.2.5 替代產品的威脅
        3.2.6 總結
    3.3 EFE矩陣分析
4 T通訊公司內部環境分析
    4.1 T通訊公司概況
        4.1.1 T通訊公司簡介
        4.1.2 T通訊公司產品情況
    4.2 T通訊公司內部環境分析
        4.2.1 T通訊公司組織結構分析
        4.2.2 T通訊公司組織能力分析
        4.2.3 T通訊公司組織資源分析
    4.3 T通訊公司內部優勢與劣勢
        4.3.1 T通訊公司內部優勢分析
        4.3.2 T通訊公司內部劣勢分析
        4.3.3 IFE矩陣分析
5 T通訊公司戰略制定
    5.1 T通訊公司的SWOT分析
        5.1.1 公司內部優劣勢
        5.1.2 公司外部機會和威脅
        5.1.3 內外部優劣勢的SWOT矩陣
    5.2 T通訊公司備選戰略
        5.2.1 備選戰略選定過程中的技術因素
        5.2.2 備選戰略選定過程中的營銷因素
        5.2.3 備選戰略的QSPM分析
        5.2.4 戰略目標及確定
6 T通訊公司戰略實施措施
    6.1 多元化經營戰略的實施
        6.1.1 成本控制
        6.1.2 組織優化
        6.1.3 市場營銷
        6.1.4 知識管理
    6.2 戰略成果預期
7 研究結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
參考文獻
論文提綱范文樣本二:R水處理公司東南亞市場戰略優化研究
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 市場戰略相關理論
    2.1 戰略管理理論
        2.1.1 競爭戰略理論
        2.1.2 核心競爭力理論
        2.1.3 戰略分析方法
    2.2 國際化相關理論
        2.2.1 國際化階段理論
        2.2.2 國際化進入模式理論
第3章 R水處理公司東南亞市場現狀分析
    3.1 R水處理公司概況及國際市場發展歷程
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司國際市場發展歷程
    3.2 R水處理公司東南亞市場戰略實施的現狀
    3.3 R水處理公司東南亞市場戰略實施中存在的問題
        3.3.1 區域間市場拓展不均衡
        3.3.2 產品與市場需求不匹配
        3.3.3 產品改良升級速度較慢
        3.3.4 經銷商合作機制不完善
        3.3.5 國際化人才儲備不充足
第4章 R水處理公司東南亞市場戰略環境分析
    4.1 R水處理公司宏觀環境PEST分析
        4.1.1 政治環境分析
        4.1.2 經濟環境分析
        4.1.3 社會環境分析
        4.1.4 技術環境分析
    4.2 R水處理公司行業環境分析
        4.2.1 新進入者威脅
        4.2.2 供方議價能力
        4.2.3 買方議價能力
        4.2.4 替代品威脅
        4.2.5 現有競爭者的競爭程度
    4.3 R水處理公司主要競爭對手分析
        4.3.1 德國朗盛
        4.3.2 印度ABCIL
        4.3.3 中國YR
    4.4 R水處理公司內部環境分析
        4.4.1 組織結構
        4.4.2 財務狀況
        4.4.3 人力資源
        4.4.4 技術能力
        4.4.5 企業文化
第5章 R水處理公司東南亞市場戰略優化
    5.1 R水處理公司SWOT分析及戰略選擇
        5.1.1 優勢(S)
        5.1.2 劣勢(W)
        5.1.3 機遇(O)
        5.1.4 威脅(T)
        5.1.5 SWOT分析及戰略選擇
    5.2 R水處理公司東南亞市場戰略優化目標
    5.3 R水處理公司東南亞市場戰略優化方案
        5.3.1 集中化戰略
        5.3.2 密集型成長戰略
        5.3.3 品牌戰略
        5.3.4 人才戰略
第6章 R水處理公司東南亞市場戰略優化的實施與保障
    6.1 豐富海外營銷渠道
        6.1.1 加強線下渠道建設
        6.1.2 完善線上渠道系統
    6.2 加強國際客戶管理
        6.2.1 加強大客戶管理水平
        6.2.2 提升老客戶維護效果
        6.2.3 提高新客戶開發能力
        6.2.4 優化CRM管理系統
    6.3 提升海外品牌影響力
        6.3.1 積極推廣自有品牌
        6.3.2 提升產品質量
        6.3.3 健全產品國際認證和商標注冊
    6.4 加強供應鏈管理
        6.4.1 建立多渠道供應商
        6.4.2 發展代工合作伙伴
        6.4.3 縮短出口交貨時間
    6.5 升級管理模式
        6.5.1 改革組織結構
        6.5.2 優化內部流程
    6.6 構建人力資源體系
        6.6.1 盤活人力資源
        6.6.2 夯實員工培訓
        6.6.3 完善薪酬體系
第7章 研究結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
參考文獻
論文提綱范文樣本三:X汽車科技集團銷售人員績效考核問題及對策研究
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與問題
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問題
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國內外研究現狀
        1.2.2 研究現狀的評述
    1.3 研究目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法與內容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內容
2 績效考核相關理論概述
    2.1 績效考核概述
        2.1.1 績效考核的內涵
        2.1.2 績效考核的功能
        2.1.3 績效考核的結果及運用
    2.2 績效考核的主流理論
        2.2.1 基于控制的考核理論
        2.2.2 激勵理論
        2.2.3 戰略管理理論
    2.3 績效考核的主要方法
        2.3.1 目標管理法
        2.3.2 平衡計分卡法
        2.3.3 關鍵績效指標法
        2.3.4 目標與關鍵成果法
        2.3.5 360度考核法
3 X汽車科技集團銷售人員績效考核現狀分析
    3.1 X汽車科技集團概況
        3.1.1 X汽車科技集團簡介
        3.1.2 外部環境分析與行業分析
        3.1.3 X汽車科技集團銷售部門架構及職責
        3.1.4 X汽車科技集團銷售人員的定義及特點
    3.2 X汽車科技集團銷售人員績效考核現狀
        3.2.1 績效考核的原則與標準
        3.2.2 績效考核的內容與指標
        3.2.3 績效考核的組織與實施
        3.2.4 績效考核的結果及應用
4 X汽車科技集團銷售人員績效考核存在的問題及原因分析
    4.1 問題發現
        4.1.1 X汽車科技集團銷售人員績效考核存在問題的問卷調查
        4.1.2 X汽車科技集團銷售人員績效考核存在問題的訪談調查
    4.2 X汽車科技集團銷售人員績效考核存在的問題
        4.2.1 績效考核的認知不足
        4.2.2 績效考核指標內容不科學
        4.2.3 績效考核實施過程不順暢
        4.2.4 績效考核結果沒有積極反饋
        4.2.5 績效考核結果運用不足
    4.3 X汽車科技集團銷售人員績效考核問題的原因分析
        4.3.1 績效考核目的的片面認知及考核目標定位存在偏差
        4.3.2 績效考核指標側重點缺乏科學性,指標過于偏重銷售業績
        4.3.3 績效考核成員及權限分配不合理,考核全過程缺乏有效溝通
        4.3.4 缺乏績效結果反饋機制且應用偏向短期行為
        4.3.5 缺乏配套有效激勵措施導致績效考核流于形式
5 X汽車科技集團銷售人員績效考核的改進對策
    5.1 加強績效考核思想建設
        5.1.1 加強績效考核必要性的意識建設
        5.1.2 加強績效考核文化建設
    5.2 完善績效考核標準與內容
        5.2.1 合理設置績效考核定性與定量指標
        5.2.2 基于戰略導向的關鍵績效考核指標的確定
        5.2.3 制定合適的績效考核周期和考評方法
    5.3 加強績效考核實施過程優化
        5.3.1 建設績效考核專業評估隊伍
        5.3.2 加強績效考核前期培訓
        5.3.3 績效考核實施流程標準化、透明化
        5.3.4 加強績效全流程的有效溝通與工作協調配合度
    5.4 加強績效考核反饋
        5.4.1 建立良好的績效考核反饋機制
        5.4.2 建立績效考核質疑申訴機制
        5.4.3 建立績效考核持續改進機制
    5.5 加強績效考核的結果應用
        5.5.1 績效考核結果與薪酬的有機結合
        5.5.2 績效考核結果與人力資源管理其它模塊的有機結合
6 結論
參考文獻
碩士論文提綱
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