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論文字數:3465 論文編號:sb2021080420284336655 日期:2021-08-31 來源:碩博論文網
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工商管理論文提綱
工商管理論文提綱
論文提綱范文樣本一:海爾集團品牌國際化戰略優化研究
摘要
Abstract
1 導論
    1.1 研究背景和問題
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問題
    1.2 文獻綜述和述評
        1.2.1 文獻綜述
        1.2.2 文獻述評
    1.3 研究目的和內容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內容
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 品牌運營戰略概念及理論基礎
    2.1 基本概念
        2.1.1 品牌
        2.1.2 品牌戰略
        2.1.3 品牌國際化
        2.1.4 戰略目標
        2.1.5 品牌國際化戰略
        2.1.6 國際本土化
    2.2 理論基礎
        2.2.1 企業國際化的基礎理論
        2.2.2 戰略定位理論
        2.2.3 戰略品牌管理
3 海爾集團品牌國際化戰略實施環境分析
    3.1 海爾集團品牌國際化戰略宏觀環境分析
        3.1.1 政治法律環境
        3.1.2 經濟環境
        3.1.3 人文環境
    3.2 海爾集團品牌國際化戰略行業環境分析
        3.2.1 同業競爭者的競爭壓力
        3.2.2 供應商議價能力
        3.2.3 購買方議價能力
        3.2.4 潛在進入者威脅
        3.2.5 替代品威脅
    3.3 海爾集團品牌國際化戰略內部環境分析
        3.3.1 人力資源
        3.3.2 財力資源
        3.3.3 物力資源
        3.3.4 技術資源
    3.4 海爾集團品牌國際化戰略SWOT分析
        3.4.1 海爾集團品牌國際化戰略的優勢
        3.4.2 海爾集團品牌國際化戰略的劣勢
        3.4.3 海爾集團品牌國際化戰略的機遇
        3.4.4 海爾集團品牌國際化戰略的挑戰
        3.4.5 SWOT分析小結
4 華為集團品牌國際化戰略經驗及啟示
    4.1 對標華為集團品牌國際化戰略參考意義
    4.2 華為集團品牌國際化戰略經驗
        4.2.1 堅持本土化和差異化
        4.2.2 加強創新技術研發投入
        4.2.3 布局前端供應鏈建設
        4.2.4 進行多層次產品布局
        4.2.5 建立狼性企業文化
    4.3 華為集團品牌國際化戰略啟示
        4.3.1 勇于打破常規管理局限
        4.3.2 超前規劃產業鏈條布局
        4.3.3 提前夯實人才梯隊隊伍
        4.3.4 持續提高用戶對品牌忠誠度
        4.3.5 不斷強化用戶對品牌認知
5 海爾集團品牌國際化戰略優化及保障措施
    5.1 海爾集團品牌國際化戰略定位與目標
        5.1.1 品牌國際化戰略定位調整
        5.1.2 品牌國際化戰略目標優化
    5.2 海爾集團品牌國際化戰略優化措施
        5.2.1 選好品牌國際化戰略路徑
        5.2.2 優化品牌國際化戰略布局
        5.2.3 細化品牌國際化戰略操作
    5.3 海爾集團品牌國際化戰略保障措施
        5.3.1 加強集團核心技術研發能力
        5.3.2 增強集團的多元化經營實力
        5.3.3 提高海外投資品牌擴張能力
        5.3.4 提升全球顧客的品牌忠誠度
        5.3.5 提高集團品牌國際營銷實力
    5.4 .海爾集團品牌國際化戰略優化多維預評估
        5.4.1 做好戰略優化時效評估
        5.4.2 強化國際化戰略效應評估
        5.4.3 夯實戰略優化行業效應評估
        5.4.4 做好戰略優化企業內部效應評估
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
論文提綱范文樣本二:EPC模式下S電建公司的分包商選擇研究
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內外研究現狀分析
        1.3.1 國內外研究現狀
        1.3.2 國內外研究評述
    1.4 研究的內容與方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術路線圖
2 相關概念及理論基礎
    2.1 EPC總承包模式概述
        2.1.1 EPC模式
        2.1.2 EPC模式特點
        2.1.3 總承包商與分包商的合作與博弈
    2.2 分包商選擇概述
        2.2.1 分包商
        2.2.2 分包商選擇
    2.3 理論基礎
        2.3.1 價值鏈理論
        2.3.2 交易成本理論
        2.3.3 資源基礎理論
        2.3.4 供應鏈理論
3 EPC模式下分包商選擇評價指標體系的構建
    3.1 指標選取的關鍵問題
        3.1.1 價值鏈問題
        3.1.2 交易成本問題
        3.1.3 資源基礎問題
        3.1.4 供應鏈問題
    3.2 分包商評價指標的選擇
        3.2.1 傳統分包商評價指標體系中存在的不足
        3.2.2 影響分包商選擇的重要因素
        3.2.3 分包商選擇評價指標體系的建立
    3.3 指標權重的確定
        3.3.1 ANP法基本原理
        3.3.2 ANP法適用性分析
        3.3.3 ANP法結構模型
        3.3.4 ANP法賦權計算步驟
        3.3.5 計算評價體系各指標權重
4 EPC模式下分包商選擇評價指標模型的構建
    4.1 常用的基本方法
        4.1.1 篩選法
        4.1.2 優選法
        4.1.3 綜合評價法
    4.2 基于灰色關聯分析的綜合評價模型
        4.2.1 基本方法和原理
        4.2.2 評價程序
5 巴基斯坦Q項目分包商選擇的實例分析
    5.1 項目介紹
        5.1.1 工程概況
        5.1.2 分包思路
    5.2 分包商選擇步驟
        5.2.1 施工分包策劃
        5.2.2 資格審查
        5.2.3 分包商準入
        5.2.4 分包招投標、評標與定標
        5.2.5 項目執行
    5.3 基于灰色關聯分析的綜合評價模型運用
        5.3.1 分包商評價指標的實際運用
        5.3.2 分包商評價指標計算
        5.3.3 模型計算結果
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
論文提綱范文樣本三:XJ汽車服務公司經營面臨的主要問題及對策研究
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與問題提出
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 選題價值與研究意義
    1.3 研究目標與內容結構
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 內容結構
    1.4 分析思路與研究方法
        1.4.1 分析思路
        1.4.2 研究方法
第2章 文獻綜述及理論基礎
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究現狀
        2.1.2 國內研究現狀
        2.1.3 文獻述評
    2.2 概念范疇
        2.2.1 汽車后市場與汽車服務業
        2.2.2 汽車服務業經營策略和經營方式
    2.3 理論基礎
        2.3.1 服務營銷三角理論
        2.3.2 4PS營銷組合理論
        2.3.3 連鎖經營理論
第3章 汽車服務業發展現狀與面臨困境
    3.1 汽車服務業發展現狀
    3.2 重慶汽車服務業市場情況
    3.3 XJ汽車服務公司經營面臨的機遇與挑戰
        3.3.1 XJ汽車服務公司經營面臨的機遇
        3.3.2 XJ汽車服務公司經營面臨的挑戰
第4章 XJ汽車服務公司經營問題及原因分析
    4.1 XJ汽車服務公司概況
        4.1.1 公司的基本情況
        4.1.2 公司目前的經營情況和組織架構
    4.2 XJ汽車服務公司經營中存在的主要問題
        4.2.1 公司內部經營問題
        4.2.2 公司外部消費者需求無法滿足
        4.2.3 XJ汽車服務公司存在問題的原因
    4.3 本章小結
第5章 促進XJ汽車服務公司持續發展的對策建議
    5.1 促進XJ汽車服務公司持續發展的主要對策
        5.1.1 由分散自主式經營向集中統一式連鎖經營方式轉變
        5.1.2 由產品為主的經營方式向服務為主的經營方式轉變
        5.1.3 向標準化和專業化的服務升級策略
        5.1.4 由“線下”經營方式向“線下+線上”的經營方式轉變
    5.2 促進XJ汽車服務公司持續經營的基本保障
        5.2.1 完善公司的組織架構
        5.2.2 提升公司人力資源管理水平
        5.2.3 加大公司發展升級的資金投入
第6章 結論及展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻
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