論文提綱怎么寫格式「工商管理論文精選」

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論文字數:2464 論文編號:sb2021080420354936656 日期:2021-09-08 來源:碩博論文網
論文提綱怎么寫格式?本文以工商管理論文為例,為大家列舉了3篇論文提綱范文,多參考學習,希望對你的論文寫作有幫助。
工商管理論文提綱
工商管理論文提綱
論文提綱范文樣本一:EX公司注塑生產率提升策略研究
摘要
ABSTRACT
第1章 導論
    1.1 研究背景和問題
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問題
    1.2 文獻綜述和述評
        1.2.1 文獻綜述
        1.2.2 文獻述評
    1.3 研究目的和內容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內容
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 概念界定和理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 注塑的相關概念
        2.1.2 生產率的相關概念
    2.2 理論基礎
        2.2.1 注塑成型理論
        2.2.2 生產率理論
        2.2.3 影響注塑生產率的內部因素
第3章 EX公司注塑生產的現狀與問題
    3.1 EX公司注塑生產基本情況
        3.1.1 EX公司概況
        3.1.2 EX公司生產的基本情況
    3.2 EX公司注塑生產存在的問題分析
        3.2.1 勞動生產率較低
        3.2.2 機器生產率不高
        3.2.3 材料利用率一般
        3.2.4 生產標準化很低
第4章 EX公司注塑生產率低的原因分析
    4.1 公司對人力資源管理重視不夠
        4.1.1 人員管理
        4.1.2 人員培訓
    4.2 企業的設備和模具管理跟不上
        4.2.1 設備管理
        4.2.2 模具管理
    4.3 企業物料流程和管理不太規范
        4.3.1 物料流程
        4.3.2 物料管理
    4.4 企業生產方法缺少規范化細則
        4.4.1 技術方法
        4.4.2 作業方法
第5章 提高EX公司注塑生產率的對策
    5.1 提高人力資源管理水平
        5.1.1 做好人員招聘和篩選
        5.1.2 制定好績效管理制度
        5.1.3 提升員工工作積極性
        5.1.4 重視技能培訓和考核
    5.2 加強設備和模具的管理
        5.2.1 完善設備的管理制度
        5.2.2 規范設備的維護保養
        5.2.3 理順模具的保養流程
        5.2.4 提高技術人員的技能
    5.3 理順生產物料流程管理
        5.3.1 制定清晰的物料流程
        5.3.2 提高現場的物料管理
        5.3.3 抓好廢品再利用管理
        5.3.4 降低進口的材料成本
    5.4 運用好IE管理與數字技術
        5.4.1 提升人員的動作效率
        5.4.2 增強生產方法標準化
        5.4.3 提高生產自動化程度
        5.4.4 運用數字化轉型技術
第6章 研究結論和展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
論文提綱范文樣本二:濟南市A快遞共同配送聯盟末端網點布局優化研究
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現狀綜述
        1.2.1 城市快遞共同配送研究現狀
        1.2.2 快遞網點布局研究現狀
        1.2.3 城市快遞共同配送項目的實踐
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻研究與現狀調研法
        1.3.2 理論研究與實證分析相結合法
        1.3.3 定性分析與定量分析相結合法
    1.4 研究內容與技術路線
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 技術路線
第2章 理論基礎及相關概念
    2.1 概念界定
        2.1.1 快遞的概念
        2.1.2 共同配送的概念
        2.1.3 末端共同配送概念
        2.1.4 共享經濟的概念
    2.2 理論基礎
        2.2.1 快遞的基本特點
        2.2.2 快遞的基本運作流程
        2.2.3 快遞網點的意義
        2.2.4 快遞網點組織模式
    2.3 共同配送及末端共同配送
        2.3.1 共同配送的發展現狀
        2.3.2 末端共同配送的發展機遇
    2.4 末端共同配送模式
        2.4.1 便利店模式
        2.4.2 共同配送門店模式
        2.4.3 自提柜模式
    2.5 末端共同配送模式的優越性與局限性
    2.6 網點布局的相關理論
        2.6.1 中心地理論
        2.6.2 級差地租理論
        2.6.3 網絡關聯性和集聚效應
        2.6.4 空間區位論
第3章 濟南市A快遞共同配送聯盟網點布局的現狀和問題
    3.1 發展現狀
    3.2 配送網絡分析
    3.3 城區網絡經營情況分析
        3.3.1 城區網點業務量的分析
        3.3.2 城區最近網點之間的距離分析
        3.3.3 城區網點最遠服務客戶的距離分析
    3.4 網點布局問題及原因分析
        3.4.1 網點分布不均衡
        3.4.2 網點服務區域劃分不規范
        3.4.3 網點選址不合理
        3.4.4 問題原因分析
第4章 濟南市A快遞共同配送聯盟網點布局優化原則及模式
    4.1 布局優化整體思路及優化原則
        4.1.1 布局優化思路
        4.1.2 布局優化原則
    4.2 網點布局優化模式
        4.2.1 網點擴張模式
        4.2.2 網點撤并模式
        4.2.3 內部調整模式
第5章 濟南市A快遞共同配送聯盟網點布局優化對策
    5.1 地理信息系統基本概念
    5.2 地理信息系統基本功能
        5.2.1 采集與輸入數據
        5.2.2 數據編輯與更新
        5.2.3 數據存儲與管理
        5.2.4 空間查詢與分析
        5.2.5 數據顯示與輸出
    5.3 自提柜項目盈利模式
        5.3.1 包裹交付傭金
        5.3.2 包裹攬收提成
        5.3.3 其他贏利模式
    5.4 自提柜項目選址數據采集與建庫
        5.4.1 新增自提柜項目選址數據
        5.4.2 增設自提柜項目選址系統數據操作
    5.5 自提柜選址模型
        5.5.1 區域總需求量模型
        5.5.2 區域選擇模型
        5.5.3 自提柜位置選擇模型
    5.6 綜合評價及層次分析法
        5.6.1 綜合評價
        5.6.2 確定最優選址
    5.7 樣本網點(自提柜)選址過程與結果
        5.7.1 新增自提柜選址區域分析
        5.7.2 新增自提柜位置選擇分析
第6章 結論
    6.1 結論
    6.2 不足
參考文獻
論文提綱范文樣本三:WT地產公司經營戰略優化研究
摘要
ABSTRACT
1 導論
    1.1 選題背景和問題
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究問題
    1.2 文獻綜述和述評
        1.2.1 文獻綜述
        1.2.2 文獻述評
    1.3 研究目的和內容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內容
    1.4 技術路線和研究方法
        1.4.1 技術路線
        1.4.2 研究方法
2 相關概念與理論基礎
    2.1 企業經營戰略相關概念
        2.1.1 企業經營戰略管理的含義
        2.1.2 企業經營戰略管理的層次
        2.1.3 企業經營戰略管理的過程
    2.2 理論基礎
        2.2.1 競爭戰略理論
        2.2.2 發展戰略理論
        2.2.3 核心競爭力理論
    2.3 經營戰略分析方法
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 SWOT分析法
3 WT地產公司經營環境分析
    3.1 WT地產公司經營戰略現狀分析
        3.1.1 WT地產公司經營戰略現狀
        3.1.2 WT地產公司經營戰略存在問題分析
    3.2 PEST分析
        3.2.1 政治環境分析
        3.2.2 經濟環境分析
        3.2.3 社會文化環境分析
        3.2.4 技術環境分析
    3.3 行業環境分析
        3.3.1 房地產調控政策從全局調控轉變為精準調控
        3.3.2 房地產商品屬性由居住屬性轉變為捆綁金融屬性
        3.3.3 房地產企業經營模式從高周轉發展轉變為高質量發展
        3.3.4 房地產企業盈利模式從粗放模式轉變為復合模式
    3.4 內部條件分析
        3.4.1 業務范圍單一,業績增長緩慢
        3.4.2 組織架構臃腫,骨干團隊穩定
        3.4.3 財務管理穩健,外部融資良好
        3.4.4 企業精神松散,管理效率低下
    3.5 SWOT分析
        3.5.1 優勢分析
        3.5.2 劣勢分析
        3.5.3 機會分析
        3.5.4 威脅分析
        3.5.5 SWOT矩陣圖分析
4 WT地產公司經營戰略優化的設計與選擇
    4.1 精選公司愿景、使命和戰略目標
        4.1.1 規劃公司愿景
        4.1.2 明確公司使命
        4.1.3 擬定戰略目標
    4.2 優化公司經營戰略的設計與選擇
        4.2.1 采用差異化競爭戰略
        4.2.2 推進多元化發展戰略
5 WT地產公司經營戰略優化的實施步驟與保障措施
    5.1 經營戰略優化的實施步驟
    5.2 經營戰略優化的保障措施
6 研究結論和展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
在職研究生論文提綱
論文提綱格式
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