常州110千伏溧夏輸變電項目成本控制探討范文

論文價格:150元/篇 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis 編輯:vicky 點擊次數:
論文字數:32000 論文編號:sb2021061711213636028 日期:2021-07-15 來源:碩博論文網
本文針對常州供電公司輸變電工程項目的成本管理現狀制定了相應的優化措施,雖然能夠有效完善常州供電公司的成本管理體系,但是卻無法完全套用到其他電力企業中,因此也需要在今后進行更加全面細致的研究。

第 1 章  緒論

1.1 研究背景
電力企業作為我國綜合經濟體系的重要組成部分,其輸變電項目的順利開展能夠有效推動我國的經濟發展與社會建設,同時還能夠為百姓的工作與生活提供更為優質的服務。因此,針對電力項目的資源分配與成本控制也已經成為影響電力企業穩定發展的關鍵因素。自從上世紀七八十年代改革開放以來,由于各行業領域的飛速發展,其用電需求也在不斷提升,進而導致行業市場內部出現電力緊缺的現象,國家也針對電力基礎設施加大了開發建設力度,這也為許多大型電力企業的良好發展帶來的契機。但是,部分電力企業也受到了傳統計劃經濟的不良影響,在開展各類項目時沒能很好的管理成本,從而導致企業無法得到預期的利潤效益。與此同時,近年來國家針對市場經濟進行優化革新,特別是國家電網公司于 2011 年逐步推行“三集五大”計劃,電力企業既要面對各類輸變電項目的計劃與實施,還要在日益競爭激烈的行業市場中思索生存之道,企業經營發展過程中的成本控制已經成為落實企業發展戰略的核心問題。隨著國家電監會大力鼓舞民營企業與民間資本融入到電力事業的發展中,對輸變電項目的拓展都起到了良好的促進作用,同時也對傳統電力企業造成了一定的影響。此外,國家對于電力行業出臺的相關政策也使行業利潤逐漸趨于合理化,使電力企業無法維持以往高額利潤效益的局面,進而導致部分電力企業逐漸陷入成本漩渦,也對傳統電力企業的經營體系與發展模式構成巨大挑戰。
基于此背景下,本文針對電力企業的成本控制問題進行研究,將 110 千伏溧夏輸變電項目作為研究對象,重點針對該項目實施過程中的成本控制問題進行層次化研究。進而針對傳統的輸變電作業模式進行分析,根據此項目當前成本控制控制過程中存在的問題提出相應建議,并且對優化措施的效果進行分析,希望對我國電力事業的發展提供助力。
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1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
我國大部分電力企業針對電力基礎設施都投入了較大的建設成本,在電力企業的現金流中占據了很大的比例。此外,電力企業輸變電項目還具備投資份額較大、周期較長以及成本結構較為復雜等綜合性特點,為了保證電力網絡的正常運行還要在后期投入大量的維護費用,這都將成為電力企業成本控制過程中的關鍵難題。江蘇常州供電公司始終針對輸變電項目的成本管控問題進行研究,并且針對安全生產、提高生產質量與效率等方面進行獨特分析,并且在近幾年內已經針對各類項目制定了科學合理的成本控制計劃,但是在實施過程中仍然存在一系列的問題。因此,本文將 110 千伏溧夏輸變電項目作為研究案例,通過對其現存問題進行分析進而提出可行的優化策略,希望可以實現以下研究目的:
首先,將全過程成本控制法應用到 110 千伏溧夏輸變電項目中,針對項目每個環節的成本損耗進行細致計算,不僅要結合項目的實際進展情況,還要對每個階段的成本預算達成情況進行綜合考慮,重點闡述 110 千伏溧夏輸變電項目預期成本與實際成本之間的差距,進而超出產生成本差距的原因,并且通過準確可行的優化措施使 110 千伏溧夏輸變電項目的成本控制效率得到大幅度提升。
其次,通過對 110 千伏溧夏輸變電項目成本控制問題進行研究,能夠進一步提高常州供電公司的項目管理水平,從而使其成本控制體系趨于完善,能夠在日益激烈的行業市場中建立競爭優勢,不僅能夠對國外先進企業的發展經驗進行吸收借鑒,還能夠根據我國行業實際情況進行合理調整,從而為輸變電項目的成本控制提供新途徑,能夠有效提升電力企業的利潤效益。
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第 2 章 相關概念與理論基礎

2.1 項目成本管理的概念與過程
項目成本管理是在整個項目的實施過程中,為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。我國的項目成本管理通常包括的過程有:資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本核算、成本控制以及成本決算。
近年來,對于成本控制與成本核算的關系爭論較頻繁,要理清兩者之間的關系就要厘清資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本核算、成本控制以及成本決算之間的關系。
資源計劃編制、成本估算以及成本預算屬于計劃環節。資源計劃編制是確定完成項目活動需要物資資源的種類,以及每種資源的需要量。成本估算是指作為一個為完成項目活動所需資源成本的估算。成本預算是指將總成本估算分配到各單項工作上。
計劃環節完成后就需要執行,即成本核算。成本核算是指在項目執行過程中對成本進行記錄、統計和分析,為成本控制提供依據。
執行環節結束后為控制環節,即成本控制。成本控制是成本管理的一個非常重要的環節。控制是指為了確保項目內各項計劃按規定去完成而進行的監督和糾偏的過程。具體地說,控制就是通過不斷地接受和交換企業的內外信息,按照預定的計劃指標和標準,調查監督實際經濟活動的執行情況,若發現偏差,及時找出主要原因,并根據環境條件的變化,采取自我調整的措施,使企業的生產經營活動能按照預定的計劃進行或適當修改計劃,確保企業經濟目標實現的管理活動。
項目結束后,為項目收尾工作,即成本決算。成本決算是確定項目從籌劃開始到項目結束交付使用為止的全部實際費用。整個項目管理過程順利結束。
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2.2 項目成本控制概述
2.2.1 成本控制的概念與內容
工程項目成本控制作為現代企業經營發展過程中的重要環節,只有采用科學合理的成本控制措施,才能幫助企業合理提升利潤效益。我國電力企業當前多數項目都是采用招投標的形式進行確定,并且在項目決定后便無法對合同內容作出調整,這也導致企業只有通過成本控制,才能實現節約成本投入的目標。
項目成本主要指的是項目從設計、施工、竣工全過程中所需要的成本投入,也就是企業完成相關項目的總費用,也可以說是工程項目的決策成本,是企業針對施工目標所指定的預期成本,在決定過程中,需要綜合分析行業市場情況與企業的實際情況,進而保證企業能夠在項目上獲取到更多的利潤效益。其中在項目準備環節、設計環節、招投標環節、施工環節以及驗收環節所需要的成本都屬于項目總成本。
項目成本控制是項目管理工作的重要組成部分。是指控制項目預算的變更,以保證預算目標的實現。由于輸變電項目自身的復雜性,同時電力企業屬于資金密集型企業,因此電力企業需要科學合理的建設電力基礎設施,進而使自身發展可以得到持續,電力企業的主要發展目標就是,在保證生產質量與效率的同時還能夠合理控制成本。針對輸變電項目進行成本管理,也是我國多數電力企業的主要工作目標,如何控制項目成本在一定范圍內徘徊,也成為電力企業當前需要快速解決的主要問題。
圖 2.1 掙值分析法示意圖
圖 2.1 掙值分析法示意圖
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第 3 章 110 千伏溧夏輸變電項目概況及成本控制現狀.........................................24
3.1 常州供電公司簡介..................................24
3.2 溧夏輸變電項目概況...............................24
第 4 章 110 千伏溧夏輸變電工程項目成本核算及偏差原因分析.........................32
4.1 基于作業成本法的成本核算................................32
4.2 基于掙值法的成本偏差計算.....................34
第五章 110 千伏溧夏輸變電工程成本控制建議與成效分析.................................43
5.1 具體的控制建議.............................43
5.1.1 強化電力項目成本管理理念.........................43
5.1.2 構建完善的項目成本管理體系.........................43

第五章 110 千伏溧夏輸變電工程成本控制建議與成效分析

5.1 具體的控制建議
5.1.1 強化電力項目成本管理理念
常州供電公司在進行項目成本管理時,不僅要采用科學合理的成本管理模式,還要強化相關管理人員的成本管理觀念,從而在公司內部形成良好的成本管理風氣。因此在今后的成本管理中,不僅要優化完善成本管理措施,還要加強各項成本管理策略的落實效率。首先需要強化公司內部各部分之間的協調性,從而搭建通暢的信息交流平臺,保證各類項目信息能夠順利傳達到各部門。其次,還要為輸變電項目的成本控制計劃提供良好的建議與途徑。最后,常州供電公司財務管理部門還要針對安全控制、施工保證、材料保證以及質量控制環節制定科學的成本管理體系,這樣才能促進各部門發揮出原本的作用與價值。
為提升企業的項目成本管理效率,常州供電公司需要針對員工制定培訓制度,從而提升員工的成本管理技術水平與意識,由于員工才是執行各項管理措施的主要媒介,而且員工的思想意識也能夠影響到項目成本管理效率。根據成本管理人員當前的綜合素質制定合理的培訓內容,保證培訓課程能夠對員工起到良好的“充電”作用,這樣常州供電公司整體成本管理素質與意識才能得到大幅度提升,從而將項目成本管理策略落實到具體環節,幫助企業提升利潤效益。
表 3.1 110 千伏溧夏輸變電項目分部工程進度計劃
表 3.1 110 千伏溧夏輸變電項目分部工程進度計劃
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第 6 章 結論與展望

6.1 結論
綜上所述,電力企業針對輸變電工程項目進行成本管理,能夠合理控制施工過程中的材料成本、人工成本以及設備成本,并且能夠最大程度的避免各類資源損耗。只有明確意識到項目成本管理的重要性,才能保證各項成本控制措施順利開展,從而提升工程項目的利潤效益,幫助電力企業建立良好的競爭優勢。
本文針對 110 千伏溧夏輸變電項目成本控制問題進行研究,將江蘇常州供電公司作為研究對象,結合其 110 千伏溧夏輸變電項目成本控制現狀,通過分析項目成本控制中的問題進而提出相應的改進措施。首先介紹了項目成本控制基本概念及理論基礎,包括成本管理概念及過程、成本控制概念、成本控制目標、成本控制原則以及成本控制方法。然后提出輸變電工程項目實施成本控制的特點與必要性,電力企業想要在行業市場競爭中得到穩定發展,便要不斷優化成本管理制度,同時還要保證各項成本控制措施的落實效率,這樣才能有效提升電力企業的利潤效益,幫助電力企業實現永續發展的戰略目標。
其次,介紹 110 千伏溧夏輸變電項目的工程概況及成本控制現狀,并且運用掙值法分析成本偏差,對產生成本偏差的原因進行總結。能夠看出常州供電公司相關管理人員不僅沒能意識到項目成本管理的重要性,而且沒有制定科學的項目成本管理體系,從而導致具體環節存在一系列的影響因素。
最后提出了 110 千伏溧夏輸變電項目成本控制具體建議,只有構建科學合理的項目成本管理體系,才能夠對項目施工進度與成本損耗情況進行準確掌握,能夠根據當前的成本管理情況進行及時糾偏,針對各類成本影響因素制定科學合理的解決措施,使輸變電項目的成本管理質量與效率得到大幅度提升。具體改進意見包括強化電力項目成本管理理念、構建完善的項目成本管理體系、科學管理項目材料與設備、加強電力項目建設管理過程、開展電力項目成本分析、針對分包商制定嚴格的考核制度、優化電力項目成本管理環節。通過以上具體控制建議的應用,能夠保證 110 千伏溧夏輸變電項目順利完成,實現成本控制目標,同時還幫助企業構建了有效的項目成本管理體系,對常州供電公司的可持續發展提供穩定助力。
參考文獻(略)

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