秦皇島港XH港務公司安全管理改進思考范文

論文價格:150元/篇 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis 編輯:vicky 點擊次數:
論文字數:42112 論文編號:sb2021081611433136955 日期:2021-08-27 來源:碩博論文網
本文取得以下三點創新: (1) 對安標化體系和職安體系進行了融合,結合 ZH 公司的實際情況創新了新的安全管理模式和方案; (2) 在現場安全管理方面引用 BIM 的先進技術,對生產企業的現場安全管理監管提出了新的方式;(3) 對安全管理信息系統的建立提出了系統化的建議,同時將 PDCA 循環理論方法融入安全管理信息系統的流程中,對安全管理信息化持續完善起到提升作用。

第 1 章  緒論

1.1  選題背景及研究意義
1.1.1  選題背景
港口作為供船舶進出、靠泊作業和旅客與貨物集散的水域和陸域設施,一旦發生事故,將會造成人員傷亡和嚴重的經濟損失,破壞社會的穩定。例如“8·16”黎巴嫩貝魯特港爆炸事故目前已造成 190 人遇難,超過 6 500 人受傷,3 人失蹤,30 萬人無家可歸。此外有 5 萬棟房屋、9 家大型醫院和 178 所學校受損,已核定直接經濟損失高達 150 億美元,可見企業安全管理工作十分重要。
《安全生產法》要求生產經營單位要遵守相關安全法律法規,加大安全生產投入,要具備安全生產的條件,建立“三項制度”,達到安全標準化評級要求,配備安全管理人員或聘請第三方安全機構,保證企業安全生產形勢的穩定。
將安全管理落到實處,才能保障港口的生產安全,降低生產安全事故的發生的概率,減少企業因事故產生的損耗。近年來,國內企業的安全管理能力和水平有較大的提高。但是與一些發達國家相比,企業的安全管理的形勢依然嚴峻。不管是安全體系建設、“三項制度”構建、安全責任落實、安全技術應用、安全文化推進、安全檢查方法、隱患排查整改、安全教育和培訓都存在一定的問題,會直接影響到企業的安全管理效果。秦皇島港作為世界第一大能源輸出港,是我國“北煤南運”大通道的重要樞紐港,政治、經濟作用十分重要,一旦發生事故,影響巨大,安全管理工作亟待完善。
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1.2  國內外研究現狀
安全管理的研究是伴隨著工業革命必然的產物。先進的生產技術促使現代工業快速發展,事故造成人員傷亡和財產損失的情況愈發嚴重,在經濟發展的同時給人類社會帶來了巨大的傷害,使得全世界對安全生產管理更加重視,逐漸對安全科學、安全管理開始探索。世界上的安全理論的研究起步于二十世紀初期,中期安全管理理論發展逐步成型,轉向安全管理體系和方法的研究。二十世后期,我國逐步開始引入世界的先進安全管理模式和方法并予以實踐。
1.2.1  國外研究現狀
1.2.1.1  國外安全理論研究
工業革命帶來了生產力的跳躍式發展,隨之而來的安全問題越來越多,從而推動了人們對安全科學的研究。國外安全理論的發展,從英國學者 M.Greenwood 和H.H.Wood(1919)提出的事故頻發傾向者概念開始,之后法默和查姆勃(1939)兩人對這個理念進行了完善,提出了的事故頻發傾向的概念,認為事故的發生主要是人的原因造成的,特定的人群比其他人更容易發生失誤[1-2]。
現代安全管理之父-美國著名安全科學家 W.H.Heinrich(1931)提出的因果連鎖理論中認為:設備不安全狀態和生產人員不安全行為引發了事故的發生[3]。之后,他提出了多米諾骨牌理論,對自己的理論進行完善,揭示了引發事故的因素和潛在原理。他將事故發生的連鎖反應歸納為:損害,事件,人和物的不安全行為、狀態,人自身缺點,環境和遺傳的傷亡事故順序五因素,像五塊緊鄰排列的骨牌,只要一塊倒塌,都可能造成事故的發生[4]。
Norbert Wiener(1948)提出了研究在變化的條件下動態系統如何保持平衡或穩定狀態的科學的“控制論”,是很適合安全領域的一種理論。利用動態監控信息,并通過反饋來作用于系統,以達成預定目標。它有兩方面的表現:一是狀態維持,通過隨時監測運行的信息反饋,及時采取措施糾正超過允許閾值的情況,以保障系統回歸標準線,達成原始目標。二是狀態調換,當系統內外部條件改變時需要確定新目標時,要適時修訂計劃[5]。
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第 2 章  相關基本理論及管理體系

2.1  安全管理的相關概念及理論
2.1.1  本質安全的定義
本質安全是指通過技術手段從根源上消除故障、隱患和誤操作轉化為事故的可能性,讓系統本身具備安全性的狀態。
2.1.2  事故隱患的定義
事故隱患是在生產作業和設備運行的過程中,由于人-機-環境-管理的非正常狀態和缺失等要素造成事故發生的主要誘因。事故隱患可能引發事故造成人員傷亡和經濟損失,因此,做好隱患的管控,可以有效的預防事故。
2.1.3  因果連鎖理論
因果連鎖理論指出事故的發生是一連串事件按一定順序互為因果依次發生的結果;事故的產生不是一個獨立的事件,雖然事故的破壞是在一瞬間發生的,但它是一串相關事件連鎖產生的后果。這個理論通過借用多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關系,它的積極意義是啟發我們,加入斷開連鎖的任何一個連鎖環節,就可以破壞這個連鎖,阻止事故的發生。
2.1.4 PDCA 循環理論
PDCA 循環是戴明完善了休哈特博士關于質量管理思路而形成的管理理論。它包含四個環節:計劃(Plan)—對管理活動進行策劃,實施(Do)—整合充足的資源、運用合適的方法按計劃組織實施,檢查(Check)—對實施的效果進行監視和測量,改進(Action)—對檢查中發現的問題進行糾正和預防。PDCA 循環是循環不息的過程,并不是一次性的行為。通過每個循環解決一些問題,在下一個循環解決剩余問題或新問題,周而復始,實現逐漸提升的趨勢。
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2.2  職業安全健康管理體系
“OHSMS”—職業安全健康管理體系(后文簡稱“職安體系”)與質量管理體系并稱為“后工業化階段管理體系”,是上世紀末興起的現代管理方法,它的 OHSAS18001:2007 標準也逐漸在世界上各大企業和組織中獲得廣泛應用。因為企業生產力跨越式的發展,也對其安全管理效果提出了要求,急需規范化、科學化的現代安全管理模式,符合其發展要求的職安體系應運而生。
職安體系的核心內容是系統化安全,以 PDCA 循環為方法,讓體系始終處于持續改進的狀態,強化安全管理的功能和效果,達到最終的設定目標。職安體系內容及運行模式如圖 2-1 所示: 
圖 2-1 職安體系內容及運行模式
圖 2-1 職安體系內容及運行模式 
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第 3 章  ZH 公司安全管理現狀分析.....................35
3.1 ZH 公司簡介.....................35
3.1.1 ZH 公司基本情況.....................35
3.1.2 ZH 公司碼頭泊位及生產能力情況.....................35
第 4 章  ZH 公司安全管理改進方案設計................40
4.1  安全管理改進方案設計原則 
4.1.1 動態管理原則................40
4.1.2分層管理原則....................40
第 5 章  ZH 公司安全管理改進方案實施保障措施.............50
5.1  核心保障措施.......................50
5.1.1  提高領導重視程度........................50
5.1.2  全員參與..........................50

第 5 章  ZH 公司安全管理改進方案實施保障措施

5.1  核心保障措施
5.1.1  提高領導重視程度
ZH 公司經理作為企業管理的核心,同時也是安全管理的首要責任人,企業開展的所有工作都離不開領導者的支持,在安標化體系和職安體系中,領導重視都是著重提出的要點措施。除了需要領導保障足夠的安全投入外,只有領導層面對安全工作有了統一的認識,才能讓公司的思想理念重視安全工作,各級管理者和職工才會把安全真正當初一項需要完成的工作,而不是阻礙生產的負擔。為了充分發揮領導者的引導作用,ZH 公司的領導者必須做到以下幾點:
(1)注意內外部環境變化。ZH 公司的安全工作能否順利開展,有賴于公司內部環境是否有利于安全工作的開展,外部環境是否給公司安全工作帶來威脅。公司領導必須重點關注環境變化給公司安全工作造成的影響,做出正確的應對。
(2)充分考慮職工及相關方的需求和期望。ZH 公司的安全目標要建立在作業人員對安全需求的基礎上,采用安全技術和管理手段,讓他們在作業環境中感受到安全感,真正全身心投入工作,可以有效改觀職工對 ZH 公司安全管理的認知和態度。
(3)ZH 公司的領導要全力保障新方案的運行,企業法人是安全首要責任人,應當真正參與到 ZH 公司的安全工作中,這樣才能讓不同層級的管理者感受到公司對安全工作的重視,讓新方案得以順利實施。
表 3-1 ZH 公司各泊位情況表
表 3-1 ZH 公司各泊位情況表 

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結論


通過對安標化體系和職安體系要素進行深入分析,得出兩個體系融合的可行性和必要性,結合 ZH 公司安全管理現狀分析得出兩個體系融合的模式、方法和內容,主要得出以下結論:
(1)闡述了安全生產標準化和職安體系的概念。通過對比兩者的內容及特點,分析出他們之間的聯系和區別,發現不僅安標化體系與職安體系有諸多共同點,并且二者均滿足 PDCA 循環運行和持續改進的要求,最終目的都是為了控制安全事故,兩體系的整合既可行也必要,得出了可以節省資本,改善安全環境,提高工作質量和減少安全事故的發生,為兩個體系融合成新的安全管理改進方案提供了基礎。
(2)分析出 ZH 公司存在的安全問題,從 ZH 公司安全管理現狀診斷入手,通過對企業基本信息、生產運營情況、安全工作運行情況、事故歷史等內容的分析得出當前的安全管理方式難以有效地消除或降低公司所面臨安全風險,需要建立符合 ZH 公司實際、實用性強的、符合先進生產力要求的現代安全管理模式 。
(3)提出了 ZH 公司融合安標化體系和職安體系的安全管理改進方案。結合 ZH 公司實際情況,以安標化體系豐富的實際操作為內容要素,對職安體系框架進行填充,吸收二者的特點,充分發揮 PDCA 持續改進的優點,制定的改進方案內容包括:目標、組織機構、責任體系、制度體系、績效考核、人員優化、安全教育、安全文化,應急管理等,最終將改進方案進行整合,確立了整合的方法和具體步驟,并對方案的預期效果進行了分析。
(4)制定了 ZH 公司安全改進方案實施對策。從提高領導重視、全員參與、加大安全投入、深化宣傳、應用安全新技術的和優化安全管理信息系統幾方面提出了 ZH公司安全管理改進方案實施的保障措施。上述措施可以保障 ZH 公司的安全管理方案有效實施,并對其他企業有很強的借鑒意義。
參考文獻(略)


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